全渠道理念能否能“落地”变为现实，首先取决于企业是否拥有开展全渠道所必需的管理基础。

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本文将展现五个典型行企业在不同领域所展开的全渠道时间，带给必发启发与借鉴。

作为全球最佳全渠道零售商，诺德斯特龙百货能够取得两位1数的销售增长率，很大程度上要归于它的“数字智商”。

只要能让顾客感动，无论是什么形式，都能够获得成长。

ASOS成功的主要原因在于不畏惧尝试的态度、目标细分市场明确、关注客户体验。

消费者已成为世界的中心，他们通过移动互联网、社交网络和物联网实时连接起来。每个消费者都可能成为下一次零售革命的发起者。

中产阶级已迅速成为主体消费力量，他们的消费行为更精明和成熟，更愿意为产品品质支付溢价，并且费生活必需品的消费占比越大。

移动上线仅6个月，就成为天猫平台销售额第一的花店。在网店多如牛毛的今天，roseonly究竟是如何实现这一“奇迹”的？

零售连锁业，特别是超市卖场可以用“日平均指数法”估算合理的岗位和工时，准确性在95%以上。

不同的触觉可以引导消费者消费者以独特的方式解释并理解周围的环境，甚至跟它产生互动。

绿色物流可以在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分利用。

本质上，必发娱乐集团与传统零售商之间的竞争是思维模式的竞争。

“超市”这个如今这个无人不知、无人不晓的零售业态，在23年前还只是很少数人听说过、个别人出境时见过的新的零售形式。