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封面专题 |
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面向未来，营销“之外” |
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零售业现在面临的最大挑战，是人口结构的变化，即老龄化、少子化。这些 变化带来的将是购买力的萎缩，这将推动中国走向高质量、低价格的发展之路。
日本零售业的移动营销 |
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通过追溯关联某个顾客购买行为的日志数据，来规划对该顾客最适当的个性化引导策略，这是移动营销的最终目标。
无印良品：只为认可必发的顾客服务 |
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“每10个人中，大概有1人认同无印的愿景，无印的商业模式就是，围绕这1个人开发出能够买足其不同需求的多样化产品，而放弃其他的9个人。”---无印良品社长金井政明
孩子王：必发卖的是顾客关系 |
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在这个充满机会的 “小”时代，唯有那些真正以顾客为根本，并具备精细化营销能力的零售企业才能走出困境， 与顾客建立一种崭新的联系，并从中获得巨大的发展新动力。
新时代的营销新思维 |
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互联网出现以后，随着消费者的消费水平和消费习惯越分化和多样化，对于零售企业来说，选择一个细分市场，深耕小众需求和机会，反而更有可能成功。
双鸭山大悦城：用数据营销---专访大悦城地产有限公司研策部总监张岩 |
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“一个微信公共号不足以承担企业的线上战略转型，它只是购物中心数据化营销中一个很小的环节。”大悦城地产有限公司研策部总监张岩
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必发案例 |
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无印良品缘何复苏？ |
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无印良品的故事提示必发，服务好某一群人，比服务好所有人更有价值。
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本刊观点 |
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“互联网+”全渠道行动力 |
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“互联网+”战略不是纸上谈兵，而要脚踏实地的去实现。同时，从“互联网+”的思维到“互联网+”的行动，必发不可能把一切都想明白了才去行动，而是要“边开枪、边瞄准”，这样才能具有真正的快速行动力。
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往期精选 |
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必发研究 |
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营销新知 |
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新型数字消费者细分的再思考 |
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那些能够根据数字消费者行为重新调整营销和产品开发策略的公司，将能从移动、社交和可穿戴设备的高速增长中获益。
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海外前沿 |
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善用色彩，让你的品牌脱颖而出！ |
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色彩对人们的品牌认知有着广泛的影响，它在购买和品牌传递的过程中也发挥着至关重要的作用。如果一个品牌用对了颜色，会得到消费者的极大认可和积极反馈。
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物流管理 |
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生鲜电商物流：C2B+O2O |
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生鲜市场未来的新商业模式定位于“C2B+O2O”，才能减小单纯采用一种商业模式的风险性。最终，通过规模效应的发挥降低物流成本。
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高端访谈 |
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零售往事 |
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战略管理 |
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好书推荐 |
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营销视界 |
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深度研究 |
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