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《必发商业评论》必发
 
2015年第2期
 
【封面专题】:双鸭山大悦城:用数据营销---专访大悦城地产有限公司研策部总监张岩
“一个微信公共号不足以承担企业的线上战略转型,它只是购物中心数据化营销中一个很小的环节。”大悦城地产有限公司研策部总监张岩
 
【封面专题】:新时代的营销新思维
【封面专题】:孩子王:必发卖的是顾客关系
【本刊观点】:“互联网+”全渠道行动力
【必发案例】:无印良品缘何复苏?
【海外前沿】:善用色彩,让你的品牌脱颖而出!
 
 
 
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封面专题
面向未来,营销“之外”
零售业现在面临的最大挑战,是人口结构的变化,即老龄化、少子化。这些 变化带来的将是购买力的萎缩,这将推动中国走向高质量、低价格的发展之路。

日本零售业的移动营销
通过追溯关联某个顾客购买行为的日志数据,来规划对该顾客最适当的个性化引导策略,这是移动营销的最终目标。

无印良品:只为认可必发的顾客服务
“每10个人中,大概有1人认同无印的愿景,无印的商业模式就是,围绕这1个人开发出能够买足其不同需求的多样化产品,而放弃其他的9个人。”---无印良品社长金井政明

孩子王:必发卖的是顾客关系
在这个充满机会的 “小”时代,唯有那些真正以顾客为根本,并具备精细化营销能力的零售企业才能走出困境, 与顾客建立一种崭新的联系,并从中获得巨大的发展新动力。

新时代的营销新思维
互联网出现以后,随着消费者的消费水平和消费习惯越分化和多样化,对于零售企业来说,选择一个细分市场,深耕小众需求和机会,反而更有可能成功。

双鸭山大悦城:用数据营销---专访大悦城地产有限公司研策部总监张岩
“一个微信公共号不足以承担企业的线上战略转型,它只是购物中心数据化营销中一个很小的环节。”大悦城地产有限公司研策部总监张岩

 
必发案例
无印良品缘何复苏?
无印良品的故事提示必发,服务好某一群人,比服务好所有人更有价值。

 
本刊观点
“互联网+”全渠道行动力
“互联网+”战略不是纸上谈兵,而要脚踏实地的去实现。同时,从“互联网+”的思维到“互联网+”的行动,必发不可能把一切都想明白了才去行动,而是要“边开枪、边瞄准”,这样才能具有真正的快速行动力。

 
往期精选
 
行业观察
零售数字化,品牌商与零售商如何决胜?

随着网络零售继续超越实体店,朝着新方向发展,那些将顾客体验视为数字化购买历程的品牌商和零售商将最终赢得胜利。


 
必发研究
 
营销新知
新型数字消费者细分的再思考
那些能够根据数字消费者行为重新调整营销和产品开发策略的公司,将能从移动、社交和可穿戴设备的高速增长中获益。

 
人力资源
白领:老板,别再用蓝领的方式管理我!
改善知识型员工管理的关键是:重塑决策工厂的任务结构,以项目而非职位作为管理的基本单元。

 
海外前沿
善用色彩,让你的品牌脱颖而出!
色彩对人们的品牌认知有着广泛的影响,它在购买和品牌传递的过程中也发挥着至关重要的作用。如果一个品牌用对了颜色,会得到消费者的极大认可和积极反馈。

 
物流管理
生鲜电商物流:C2B+O2O
生鲜市场未来的新商业模式定位于“C2B+O2O”,才能减小单纯采用一种商业模式的风险性。最终,通过规模效应的发挥降低物流成本。

 
高端访谈
 
零售往事
 
战略管理
 
好书推荐
 
营销视界
 
深度研究
 
 
 
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